Konsulting projektowy

iTrust dysponuje doświadczoną i profesjonalną kadrą zarządczą (Kierownicy Projektów, Dyrektorzy Programów, Eksperci) oraz merytoryczną (Architekci Systemowi i Cyberbezpieczeństwa). Suma doświadczeń uzyskana we wszystkich obszarach gospodarki (ze szczególnym uwzględnieniem sektora publicznego) pozwala nam wspierać Klientów w rozwiązywaniu problemów wynikających z zagrożeń w projektach.

Oferujemy konsulting w obszarze wsparcia zagrożonych projektów, ich przeplanowania oraz reorganizacji. Wskazujemy i wdrażamy środki naprawcze. Podejmujemy się też przejmowania zarządzania zagrożonymi projektami i przedsięwzięciami a także negocjacji zagrożonych kontraktów z Klientami. 

Analizujemy i wspieramy w: 

• Tworzeniu analizy procesów, systemów i infrastruktury IT
• Przygotowaniu i aktualizacji dokumentacji zawierającej polityki i procedury bezpieczeństwa informacji
• Koordynacji prac audytowych w celu weryfikacji stopnia zgodności z RODO systemów informatycznych, sprzętu informatycznego, stosowanych środków bezpieczeństwa

Doradzamy w obszarach: 

• Oceny stanu IT (Health Check)
• Strategii IT
• Strategii sourcingu IT
• Wychodzenia z tzw. Vendor Locka dla dużych kontraktów IT
• Projektowania architektury biznesowej i IT (BIAN, TOGAF)
• Zarządzania dużymi kontraktami IT/Inżynier kontraktu
• Organizacji i zarządzaniu usługami IT (wg ITIL i Cobit)
• Utrzymaniu systemów IT (Infrastruktura i aplikacje)
• Zarządzaniu dużymi projektami i programami (IT/Biznes)
• Audytach/Przeglądach jakościowych (Quality Assurance)
• Doradztwie w zakresie optymalizacji budżetów IT

Doradzamy, jakie zmiany powinny być wprowadzone, aby umożliwić lub zwiększyć:

• Przedsiębiorczość podmiotu.
• Kreowanie nowych przedsięwzięć (utworzenie i zarządzanie startupem w obszarze e-commerce, usług mobilnych, geolokalizacji i NFC).
• Pozyskanie i rozliczenie dotacji UE.
• Konsulting w obszarze metodologii prowadzenia projektów w oparciu o PMBoK oraz efektywności zespołów produkcyjnych i wdrożeniowych w IT.
• Transformację organizacji w kierunku modeli agile.
• Opracowanie metodyki zarządzania projektami i wsparcie budowy organizacji projektowej.
• Analizę dojrzałości organizacji pod kątem zdolności realizacji złożonych projektów produkcyjno-integracyjnych.
• Wskazanie koniecznych zmian organizacyjnych i inicjatyw Zarządu.
• Opracowanie metodyki zarządzania projektami i zmian organizacyjnych dopasowanych do potrzeb Klienta.
• Przeprowadzenie szkoleń dla Kierowników Projektów i kluczowych ról projektowych.
• Opracowanie i wsparcie we wdrożeniu części zmian organizacyjnych w ramach migracji do organizacji projektowej.
• Wsparcie konsultingowe zarządzania projektami dla firmy z branży IT.
• Audyt i analiza sposobu realizacji projektów.
• Weryfikacja stosowanych metodyk i wypracowanie zakresu oraz sposobu wdrożenia zmian.
• Coaching Kierowników Projektu.
• Wsparcie Projektów realizowanych w oparciu o PMBoK.
• Konsultacje merytoryczne oraz opracowanie części merytorycznej dokumentacji przetargowej
• Analizy zagrożeń oraz integracja działań właściwych służb odpowiedzialnych za działania kryzysowe i porządkowe.